វប្បធម៌សាជីវកម្ម

“វប្បធម៌សាជីវកម្ម” សំដៅទៅលើទស្សនវិជ្ជា និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ។ "វប្បធម៌សាជីវកម្ម" និង "កម្មវិធីនយោបាយ" គឺស្រដៀងគ្នាណាស់។ "វប្បធម៌សាជីវកម្ម" នៅក្នុងពាក្យរបស់កុមារគឺស្រដៀងទៅនឹង "វប្បធម៌គ្រួសារ" (គ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត / គ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត / គ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត)
គោលបំណង ចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃជាមូលដ្ឋានរបស់អង្គការបង្កើតបានជា "វប្បធម៌សាជីវកម្ម" ភាគច្រើនរបស់វា។ “វប្បធម៌ធុរកិច្ច” ដែលមានសុខភាពល្អ ត្រូវតែមានគោលដៅ ចក្ខុវិស័យ និងតម្លៃជាមូលដ្ឋានវិជ្ជមាន និងទាន់សម័យ។ វប្បធម៌សាជីវកម្មបែបនេះនឹងផ្តល់ថាមពលល្អជាបន្តបន្ទាប់ ហើយវាគឺជាថាមពលវិជ្ជមានដែលអាចឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើននៅពេលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា។(គ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត/គ្រឿងបន្លាស់រថយន្តមុន/គ្រឿងបន្លាស់រថយន្តក្រោយផ្សារ)
បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃជាមូលដ្ឋានទាំងអស់គួរតែត្រូវបានយកមកពិចារណា ខណៈពេលដែលបង្កើតវប្បធម៌អាជីវកម្ម។
1. របៀបកំណត់បេសកកម្មរបស់អាជីវកម្ម (គ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត/គ្រឿងបន្លាស់រថយន្តល្អបំផុត)
ដំបូងអ្នកត្រូវសួរខ្លួនឯងថា "ហេតុអ្វីបានជាសហគ្រាសមាន?" មុនពេលអ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបេសកកម្មរបស់អង្គការ។ "បេសកកម្មរបស់សហគ្រាស" គឺជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរនេះ។
អាជីវកម្មណាមួយមានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអ្នកប្រើប្រាស់។ តម្រូវការខ្លាំងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការលំបាក ហើយនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចបម្រើអតិថិជនកាន់តែច្រើន អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមានតម្លៃកាន់តែច្រើន។( គ្រឿងបន្លាស់រថយន្តនៅជិតខ្ញុំ/គ្រឿងបន្លាស់ឡានដឹកទំនិញបុរាណ/គ្រឿងបន្លាស់ដឹកជញ្ជូនទំនិញ)
អ្នកបានកំណត់អត្តសញ្ញាណបេសកកម្មរបស់សហគ្រាស នៅពេលអ្នកកំណត់បញ្ហាសង្គមមួយចំនួន ហើយសម្រេចចិត្តស្វែងរកអាជីវកម្មដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ នេះគឺជាគោលបំណងនៃអាជីវកម្ម។
2. របៀបបង្កើតចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុន (គ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត ford / គ្រឿងបន្លាស់ឧបករណ៍ធុនធ្ងន់ / ត្រាក់ទ័រសំណង់)
ចក្ខុវិស័យគឺជាគោលបំណងរយៈពេលវែងរបស់អង្គការ ហើយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ខ្លួនធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបានវា។( bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
គោលការណ៍ណែនាំខាងក្រោមត្រូវតែអនុវត្តតាមដើម្បីកំណត់ចក្ខុវិស័យ៖
1) ចក្ខុវិស័យមិនអាចជានិម្មិត; វាត្រូវតែជា "ការពិត" ។ មានតែគោលដៅ "ពិតប្រាកដ" ប៉ុណ្ណោះដែលអាចសម្រេចបាន ហើយចក្ខុវិស័យត្រូវតែជាក់ស្តែង។ (mls playoff bracket/mls bracket)
២) ចក្ខុវិស័យត្រូវតែមានភាពក្លាហាន និងមានប្រយោជន៍ចំពោះកម្មករ។ ទាំងតម្រូវការខាងរូបកាយ និងខាងវិញ្ញាណរបស់និយោជិតគួរតែត្រូវបានបំពេញដោយចក្ខុវិស័យ។ ទាំងពីរគឺចាំបាច់។
រូបកាយ និងព្រលឹងគឺតែមួយនៅក្នុងមនុស្សគ្រប់រូប។ ព្រលឹង​ទាក់ទង​នឹង​តម្រូវការ​ខាង​វិញ្ញាណ ចំណែក​រូបកាយ​ទាក់ទង​នឹង​តម្រូវការ​ខាង​សម្ភារៈ។ ក្រុមហ៊ុនមិនអាចរីកចម្រើនទៅជាសាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យបានទេ ប្រសិនបើវាមិនអាចបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកទាំងពីរ។(ឧបករណ៍ភ្ជាប់/ប៊ូឡុង/ផលិតផលដែកអ៊ីណុក)
គោលដៅដែលមានមហិច្ឆតាអាចឱ្យកម្មករមានបទពិសោធន៍អំពីតម្លៃខ្លួនឯង និងអារម្មណ៍នៃភាពជោគជ័យនៅលើកម្រិតខាងវិញ្ញាណ។ ការជួយកម្មករភាគច្រើនទាក់ទងនឹងសម្ភារៈមួយ។ មានតែចក្ខុវិស័យអាជីវកម្មទូលំទូលាយប៉ុណ្ណោះដែលអាចជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់និយោជិតអាចជម្រុញចំណាប់អារម្មណ៍ និងទាក់ទាញអ្នកប៉ិនប្រសប់ក្នុងការបំពេញបេសកកម្ម។ (តុដែក/ដំបូលដែក)
3) ពាក្យ "ក្លាយជា" និង "អនុញ្ញាតឱ្យ" ជាធម្មតាបើកការមើលឃើញ។ (ប្រអប់សំបុត្រ/ប្រអប់សំបុត្រប្រកាស/ប្រអប់សំបុត្រជញ្ជាំង)
4) ចក្ខុវិស័យអាចផ្លាស់ប្តូរ។ ចក្ខុវិស័យគឺជាគោលដៅរយៈពេលវែងដែលសម្រេចបានតាមរយៈគោលដៅ។ ចក្ខុវិស័យត្រូវតែត្រូវបានកែប្រែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនហៀបនឹងសម្រេចវា។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យដំបូងរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែខ្វះអ្វីថ្មី វានឹងក្លាយទៅជាភាពច្របូកច្របល់ ហើយទីបំផុតនឹងបរាជ័យ។( din rail mount/din rail)
3. របៀបគណនាតម្លៃនៃអាជីវកម្ម
តម្លៃ​ជា​ស្តង់ដារ​សម្រាប់​បែងចែក​ត្រូវ​ពី​ខុស។ គោលការណ៍ស្នូលរបស់អង្គការបម្រើជាស្តង់ដាររបស់ខ្លួនសម្រាប់កំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវ និងខុស។ គោលការណ៍នៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបម្រើជាគោលការណ៍ណែនាំរបស់ខ្លួន។
យើងត្រូវតែអនុវត្តគោលការណ៍ណែនាំខាងក្រោម ខណៈពេលដែលសម្រេចចិត្តលើតម្លៃមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន៖
1. តម្លៃត្រូវតែជាវិជ្ជមានសម្រាប់មួយ។ គោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែរក្សាស្តង់ដារសីលធម៌ និងអាចទាក់ទាញដល់ភាពល្អ សេចក្តីពិត និងភាពស្រស់ស្អាតដែលមាននៅក្នុងធម្មជាតិរបស់មនុស្ស។ ការប្រព្រឹត្តនៅទីបំផុតកំណត់ថាតើក្រុមហ៊ុនមួយជាក្រុមហ៊ុនល្អ ​​ឬក្រុមហ៊ុនក្រីក្រ ពីព្រោះតម្លៃរបស់មនុស្សកំណត់អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស តម្លៃក្រុមហ៊ុនកំណត់អាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយអាកប្បកិរិយាកំណត់អាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុន។
2. គោលការណ៍ណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែស្របទៅនឹងអ្នកបង្កើត។ ប្រសិនបើតម្លៃមូលដ្ឋានរបស់សហគ្រាសមានជម្លោះជាមួយស្ថាបនិកនោះ ស្ថាបនិកត្រូវតែមិនអាចរក្សា និងអនុវត្តតម្លៃទាំងនោះ ដោយបង្វែរតម្លៃសហគ្រាស។
3. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានគឺមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ នៅពេលដែលគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើង ពួកគេគួរតែឈរយ៉ាងរឹងមាំសម្រាប់រយៈពេល 50 ឆ្នាំ និងដោយមិនផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ 100 ។ តាមធម្មជាតិ វាមិនអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដោយហេតុផលថាគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានគឺ "សេចក្តីពិត ភាពល្អ និងភាពស្រស់ស្អាត" (ឧបករណ៍ភ្ជាប់ដែក / គ្រឿងបន្លាស់ផ្កាឈូក។ / បង្ហូរជាន់)
បេសកកម្ម និងតម្លៃស្នូលគឺ "និម្មិត" ខណៈពេលដែលចក្ខុវិស័យគឺ "ពិតប្រាកដ" រួមបញ្ចូលគ្នារវាងនិម្មិត និងពិត។ បេសកកម្ម និងតម្លៃស្នូលគឺថេរ ខណៈពេលដែលចក្ខុវិស័យមានភាពប្រែប្រួល រួមបញ្ចូលគ្នានូវការផ្លាស់ប្តូរថេរ។ សមាសធាតុទាំងបីនេះបង្កើតបានជាវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏រឹងមាំនឹងបង្កើតកម្លាំងដ៏អស្ចារ្យដែលមើលមិនឃើញដោយជៀសមិនរួច ព្រោះវាមានភាពសុខដុមជាមួយធម្មជាតិ និងធម្មជាតិរបស់មនុស្ស។
ធាតុទាំងបីនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មមិនត្រឹមតែមានតួនាទីណែនាំដ៏ល្អក្នុងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងផងដែរទាក់ទងនឹង "វប្បធម៌គ្រួសារ" និង "វប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន" ។ ប្រសិនបើគ្រួសាររបស់អ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកមានបីជំនាន់ អ្នកត្រូវតែបង្កើត "វប្បធម៌គ្រួសារ" ដ៏ល្អមួយ។ បើ​អ្នក​ចង់​មាន​ជីវិត​ដ៏​ត្រចះ​ត្រចង់ អ្នក​ក៏​ត្រូវ​កសាង "វប្បធម៌​ផ្ទាល់ខ្លួន" ដែរ។