ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម

គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគឺដើម្បីនាំយកសកម្មភាពគ្រប់គ្រងទាំងអស់របស់សហគ្រាសទៅជាការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នោះគឺ៖ នៅលើផ្លូវគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រមូលផ្តុំធនធានសហគ្រាស ធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងដើរតួនាទីមួយ។ តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រង គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងគឺមិនមែនដើម្បីគ្រប់គ្រងសហគ្រាសខ្លួនឯងនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីធានា និងកែលម្អសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការរស់រានមានជីវិត អភិវឌ្ឍ និងបន្តប្រតិបត្តិការ។
ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគឺ៖ 1. ការសម្រេចចិត្ត 2. ប្រតិបត្តិការ 3. ការលើកទឹកចិត្ត និងឧបសគ្គ 4. ព័ត៌មាន 5. វប្បធម៌
1. ការសម្រេចចិត្ត
ផ្នែកពីរនៃផែនការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់សហគ្រាស និងលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តរៀងៗខ្លួន សំដៅទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រ ការសម្រេចចិត្ត ចេតនាជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការសម្រេចចិត្តព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗរបស់សហគ្រាស។ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗសម្រាប់អាជីវកម្មរួមមាន:
①ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ; ②ការសម្រេចចិត្តធ្វើផែនការ; ③ការសម្រេចចិត្តការសម្រេចចិត្ត; ④ ការសម្រេចចិត្តវាយតម្លៃ ការសម្រេចចិត្តក៏តម្រូវឱ្យមានការវាយតម្លៃលទ្ធផលផងដែរ។
2. ប្រតិបត្តិការ
ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសភាគច្រើនរួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពពីរគឺ ប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការលក់។ ប្រតិបត្តិការផលិតកម្មសំដៅលើសកម្មភាពផលិតកម្មទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការផលិតរបស់សហគ្រាស។ ប្រតិបត្តិការលក់សំដៅលើប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនពីចំណូលពីការលក់។ រួមទាំងការលក់ដោយផ្ទាល់ ការចែកចាយ សេវាកម្មសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ការគ្រប់គ្រងដែលផ្តល់ការទុកចិត្ត និងសេវាកម្មភ្នាក់ងារ។ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលសកម្មភាពផ្សេងទៀតក្រៅពីផលិតកម្ម និងការលក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមបញ្ចូលសកម្មភាពអាជីវកម្មជាក់លាក់ដូចជាការផលិត និងការលក់ផងដែរ។ សកម្មភាពផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការរួមមានការប្រើប្រាស់ដើមទុន ការបន្តឧបករណ៍ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ល។ ប្រតិបត្តិការលក់ភាគច្រើនរួមមានការលក់ផលិតផល ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ទីផ្សារ និងតំណភ្ជាប់ផ្សេងទៀត។
3. ការលើកទឹកចិត្ត និងឧបសគ្គ
ការលើកទឹកចិត្ត និងឧបសគ្គគឺអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក និងបំពេញបន្ថែម ហើយមានទំនាក់ទំនងជាប់គ្នារវាងពួកវា។ ការលើកទឹកចិត្តគឺជាមូលដ្ឋាននៃការអត់ធ្មត់ និងការគ្រប់គ្រង វាទាមទារមិនត្រឹមតែអ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់ទៀតផង។ មានតែការប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តប្រកបដោយសមហេតុផល និងមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមា។
អាកប្បកិរិយាអត់ធ្មត់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺកំណត់ ឬបញ្ឈប់អាកប្បកិរិយាមិនគោរពតាមកិច្ចព្រមព្រៀង និងអាកប្បកិរិយាបំពានកិច្ចព្រមព្រៀង។
4. ព័ត៌មាន
ព័ត៌មាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសភាគច្រើនរួមមានធនធានសហគ្រាស បរិយាកាសខាងក្រៅ គោលនយោបាយគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យា។ គោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីគ្រប់គ្រងព័ត៌មានគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (រួមទាំងព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង ព័ត៌មានខាងក្រៅ និងគោលនយោបាយគ្រប់គ្រង) ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការប៉ះពាល់ដល់សហគ្រាស បង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
5. វប្បធម៌
វប្បធម៌គឺជាគំរូនៃសកម្មភាពនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។ វាសំដៅទៅលើកម្រិតដែលសមាជិកនៃអង្គការមួយយល់ព្រមលើជំនឿទូទៅ តម្លៃ និងក្រមសីលធម៌។ វារួមបញ្ចូលជាចម្បងនូវវប្បធម៌សាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន និងក្រមសីលធម៌ ព្រមទាំងការទទួលស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក និងការទទួលយកបទដ្ឋានទាំងនេះក្នុងចំណោមសមាជិកសាជីវកម្ម។

តង្កៀបដែក តង្កៀបដែកផ្ទាល់ខ្លួន តង្កៀបដែក ត្រាអក្សរ តែមសម្រាប់ដែក អាលុយមីញ៉ូ បោះត្រាដែកអ៊ីណុក បោះត្រាស៊ីលីវ សន្លឹកដែក ចុចមុំដែក តង្កៀបដែកអ៊ីណុក តង្កៀបមុំដែក តង្កៀបជ្រុងដែក តង្កៀបជ្រុងដែក តង្កៀបដែក តង្កៀបដែក តង្កៀបដែក តង្កៀបកាតព្វកិច្ចធ្ងន់