គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគឺដើម្បីនាំយកសកម្មភាពគ្រប់គ្រងទាំងអស់របស់សហគ្រាសទៅជាការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។នោះគឺ៖ នៅលើផ្លូវគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រមូលផ្តុំធនធានសហគ្រាស ធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងដើរតួនាទីមួយ។តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រង គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងគឺមិនមែនដើម្បីគ្រប់គ្រងសហគ្រាសខ្លួនឯងនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីធានា និងកែលម្អសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការរស់រានមានជីវិត អភិវឌ្ឍ និងបន្តប្រតិបត្តិការ។
ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគឺ៖ 1. ការសម្រេចចិត្ត 2. ប្រតិបត្តិការ 3. ការលើកទឹកចិត្ត និងឧបសគ្គ 4. ព័ត៌មាន 5. វប្បធម៌
1. ការសម្រេចចិត្ត
ផ្នែកពីរនៃផែនការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់សហគ្រាស និងលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តរៀងៗខ្លួន សំដៅទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រ ការសម្រេចចិត្ត ចេតនាជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការសម្រេចចិត្តព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗរបស់សហគ្រាស។ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗសម្រាប់អាជីវកម្មរួមមាន:
①ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ;②ការសម្រេចចិត្តធ្វើផែនការ;③ការសម្រេចចិត្តការសម្រេចចិត្ត;④ ការសម្រេចចិត្តវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តក៏តម្រូវឱ្យមានការវាយតម្លៃលទ្ធផលផងដែរ។
2. ប្រតិបត្តិការ
ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសភាគច្រើនរួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពពីរគឺ ប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការលក់។ប្រតិបត្តិការផលិតកម្មសំដៅលើសកម្មភាពផលិតកម្មទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការផលិតរបស់សហគ្រាស។ប្រតិបត្តិការលក់សំដៅលើប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនពីចំណូលពីការលក់។រួមទាំងការលក់ដោយផ្ទាល់ ការចែកចាយ សេវាសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ការគ្រប់គ្រងដែលបានទុកចិត្ត និងសេវាភ្នាក់ងារ។ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលសកម្មភាពផ្សេងទៀតក្រៅពីផលិតកម្ម និងការលក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមបញ្ចូលសកម្មភាពអាជីវកម្មជាក់លាក់ដូចជាការផលិត និងការលក់ផងដែរ។សកម្មភាពផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការរួមមានការប្រើប្រាស់ដើមទុន ការបន្តឧបករណ៍ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ល។ ប្រតិបត្តិការលក់ភាគច្រើនរួមមានការលក់ផលិតផល ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ទីផ្សារ និងតំណភ្ជាប់ផ្សេងទៀត។
3. ការលើកទឹកចិត្ត និងឧបសគ្គ
ការលើកទឹកចិត្ត និងឧបសគ្គគឺអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក និងបំពេញបន្ថែម ហើយមានទំនាក់ទំនងជាប់គ្នារវាងពួកវា។ការលើកទឹកចិត្តគឺជាមូលដ្ឋាននៃការអត់ធ្មត់ និងការគ្រប់គ្រង វាទាមទារមិនត្រឹមតែអ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់ទៀតផង។មានតែការប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តប្រកបដោយសមហេតុផល និងមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមា។
អាកប្បកិរិយាអត់ធ្មត់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺកំណត់ ឬបញ្ឈប់អាកប្បកិរិយាមិនគោរពតាមកិច្ចព្រមព្រៀង និងអាកប្បកិរិយាបំពានកិច្ចព្រមព្រៀង។
4. ព័ត៌មាន
ព័ត៌មាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសភាគច្រើនរួមមានធនធានសហគ្រាស បរិយាកាសខាងក្រៅ គោលនយោបាយគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យា។គោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីគ្រប់គ្រងព័ត៌មានគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (រួមទាំងព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង ព័ត៌មានខាងក្រៅ និងគោលនយោបាយគ្រប់គ្រង) ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការប៉ះពាល់ដល់សហគ្រាស បង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
5. វប្បធម៌
វប្បធម៌គឺជាគំរូនៃសកម្មភាពនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។វាសំដៅទៅលើកម្រិតដែលសមាជិកនៃអង្គការមួយយល់ព្រមលើជំនឿទូទៅ តម្លៃ និងក្រមសីលធម៌។វារួមបញ្ចូលជាចម្បងនូវវប្បធម៌សាជីវកម្ម ក្រមសីលធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន និងក្រមសីលធម៌ ក៏ដូចជាការទទួលស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក និងការទទួលយកបទដ្ឋានទាំងនេះក្នុងចំណោមសមាជិកសាជីវកម្ម។
តង្កៀបដែក តង្កៀបដែកផ្ទាល់ខ្លួន តង្កៀបដែក ត្រាអក្សរ តែមសម្រាប់ដែក អាលុយមីញ៉ូ បោះត្រាដែកអ៊ីណុក បោះត្រាស៊ីលីវ សន្លឹកដែក ចុចមុំដែក តង្កៀបដែកអ៊ីណុក តង្កៀបមុំដែក តង្កៀបជ្រុងដែក តង្កៀបជ្រុងដែក តង្កៀបដែក តង្កៀបដែក តង្កៀបដែក តង្កៀបកាតព្វកិច្ចធ្ងន់
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ០៤-វិច្ឆិកា-២០២២